“今や選択肢ではなく「必須」”... Wadiz、ロッテグループの関連企業従業員を対象に「大手ブランドのWadiz活用戦略」説明会を開催

- Wadiz共同創業者の崔動哲氏、大手ブランドのWadizプラットフォーム戦略的活用方法を共有
- 「製品の市場性検証」、「ブランディング強化」、「ファンダムの形成」など成功経験を積み重ねた大企業のファンディング事例を紹介

Wadizが最近大企業のファンディング需要と成功事例の多様化に伴い、プラットフォーム活用戦略説明会を開催し、積極的にアピールに乗り出した。

ライフデザインファンディングプラットフォームのWadizが先月30日、芝浦ロッテワールドタワーの「相傳申格浩記念館」でロッテグループ関連企業18社の関係者を対象に特別説明会を開催したと7日に明らかにした。

今回の説明会は「大手ブランドがWadizを活用する理由」というテーマで、最近大企業のファンディングプラットフォーム利用需要が高まったことに伴い、成功事例を共有し、活用戦略を共有することを目的に企画された。説明会にはロッテハイマート、キャノンコリア、ロッテジャイアンツ、大紅企画、ロッテセブンスター飲料など、ロッテグループの関連企業従業員約40名が参加し、協業方案を模索するなど高い関心を示した。

講演にはWadiz副会長の崔動哲氏が直接登壇した。最近Wadizファンディングだけでなくプリオーダー（予約購入）まで多様なサービスを利用し、成功経験を積み重ねている大企業ブランドの事例を言及しながら、今や新しいビジネス機会を模索するチャネルであり、選択肢ではなく「トレンド」として定着していることを紹介した。

Wadizが2023年メーカーを対象に発行した「大手ブランド事例集」資料によると、国内大企業ブランドが▲新製品の市場性検証▲ブランドヘリテージ強化▲顧客ニーズを反映した製品のアップグレード▲新事業定着の足がかり▲新規顧客確保及びファンダム拡張などの目的でファンディングプラットフォームを利用していることが分かった。

代表的な事例としてザ・ネイチャー・ホールディングスの「ナショナルジオグラフィック」はファンディングでキャンプテントを出市した後、サポーター（ファンディング参加者）のフィードバックを反映してアップグレードしたテントをファンディング公開10分で28億ウォンのファンディング金を達成した。また、農心は1人世帯をターゲットに開発した乾燥食材「シンプルレイト」を出市し、1次ファンディング準備数量は20分で完売、1,000箱を販売する成果を上げた。
 
"Wadiz副会長の崔動哲氏は「最近自社プラットフォーム利用現況を見ると、Wadizが大企業の製品及びサービスを披露するマーケティングチャネルとして定着している」とし、「大企業がWadizサービスを正しく理解し活用できるようにこの説明会を起点として積極的に拡大する」と明かした。"

一方、ロッテウェルフード（旧ロッテ製菓）、ロッテホームショッピング、ロッテセブンスター飲料、ロッテネスレコリアなどロッテ関連企業はすでにWadizファンディングを活用して新ブランドをローンチしファンダムを形成するなど成功経験がある。ロッテホームショッピングはMZ世代従業員が企画・開発した自社ブランド（PB）の新製品「宇宙プロテイン」（フード）、「フルダ」（女性下着）、「アザーラピ」（リビング）をWadizファンディングで初出市し目標を超過達成するなど高い関心を受けた。